脐带血ღ★★！生物科技ღ★★。k8凯发天生赢家一触即发ღ★★，凯发一触即发ღ★★。凯发k8国际ღ★★，k8凯发天生赢家一触即发ღ★★。凯发k8国际首页登录ღ★★，凯发k8一触即发ღ★★，坐拥4548万粉丝的雷军ღ★★，抖音更新停留在他参加中国电动汽车百人会论坛的视频片段ღ★★。在这场备受关注的行业论坛上ღ★★，雷军是当天最受瞩目的企业家ღ★★，原本同日登台演讲的余承东因故没有现身ღ★★。

　　小米SU7安徽事故之前ღ★★，小米汽车的销量令友商艳羡ღ★★，小米股票在资本市场表现亮眼ღ★★，雷军本人更是坊间相传的“爽文男主”ღ★★，一时间ღ★★，造神运动兴起ღ★★。

　　5天之后ღ★★，在小米内部价值观大赛的赛后讲话中ღ★★，雷军再次谈到近期的舆论危机ღ★★，他说ღ★★，“15岁的小米ღ★★，不再是行业的新人ღ★★，我们在任何一个产业里面都没有了新手保护期ღ★★，我们要有更高的标准和目标ღ★★。”

　　其实ღ★★，这不是雷军的第一次失败ღ★★，在他的过往经历中ღ★★，也有很多次失败和低谷ღ★★。今天这篇文章ღ★★，我们来聊聊雷军过往的失败经历ღ★★，希望对你有所帮助ღ★★。

　　1989年ღ★★，20出头的雷军ღ★★，和几个志同道合的朋友ღ★★，成立了一家公司ღ★★，叫三色公司（Sunsirღ★★，红ღ★★、黄ღ★★、蓝三色）ღ★★。名字寓意很美好ღ★★：放飞创业梦想ღ★★，创造七彩世界ღ★★。

　　那时的雷军ღ★★，已是武汉电子一条街的名人ღ★★。但除了技术和激情ღ★★，他们一无所有ღ★★。被人吹捧几句ღ★★，就自我感觉良好ღ★★。可市场大潮一来ღ★★，才发现现实残酷ღ★★。最困难时ღ★★，他们接过打字复印的活儿ღ★★，没钱吃饭ღ★★，还靠打麻将赢钱ღ★★。

　　雷军后来回忆ღ★★：“我们这些书生创业ღ★★，自以为了不起ღ★★，被电子一条街老板一夸ღ★★，就找不着北ღ★★。空有技术不懂经营ღ★★，处处碰壁ღ★★。”

　　三色公司设置了平均股份模式ღ★★，四个创始人ღ★★，每人25%魔兽贴吧27ღ★★。问题来了ღ★★，谁当董事长？天天吵ღ★★。雷军本不想参与争夺ღ★★，却常被股东从自习室叫出来开会ღ★★，一开就是通宵ღ★★。短短两个月ღ★★，董事长改选两次ღ★★。

　　业务管理更是一团糟ღ★★。有次ღ★★，几个小伙子烧坏了借来的魔兽贴吧27凯发一触即发ღ★★、价值5000块的激光打印机ღ★★，对他们来说ღ★★，天都要塌了ღ★★。新买的自行车也被偷ღ★★，只能骑破车跑业务ღ★★。

　　这段创业只持续了半年ღ★★。种种挫败下ღ★★，雷军觉得大学生还不具备创业的能力和认知ღ★★，果断提出散伙ღ★★。散伙清点家产ღ★★，雷军分到一台286电脑ღ★★。他回忆ღ★★，公司散伙后ღ★★，久违的轻松涌上心头ღ★★：“一个人走在武汉大学的樱花路上ღ★★，觉得阳光很灿烂ღ★★。”

　　后来雷军劝年轻人别轻易创业ღ★★，这不难理解ღ★★。散伙后ღ★★，他走上被分配工作ღ★★、兼职的路ღ★★，遇到伯乐求伯君ღ★★，加入金山ღ★★，在那奋斗十几年ღ★★，扎扎实实练就一身本事ღ★★，厚积薄发ღ★★。

　　1992年ღ★★，WPS风靡全国ღ★★，几乎每台电脑都安装着这款软件ღ★★，金山软件正值巅峰ღ★★。但隐忧随之而来——微软携Windows和Office进入中国市场ღ★★。为了抗衡巨头ღ★★，金山必须迅速开发一套新的办公软件ღ★★，在Windows平台上打开局面ღ★★。

　　雷军带领团队一头扎进新项目ღ★★，为其取名“盘古”ღ★★，寓意开天辟地ღ★★，延续WPS的辉煌ღ★★。他们抽调全部程序员ღ★★，投入公司所有资源ღ★★，闭关三年日夜研发ღ★★。1995年4月ღ★★，盘古Office终于面世ღ★★，团队满怀期待ღ★★，甚至提前备好了庆功宴ღ★★。

　　然而现实残酷ღ★★：产品上市后销量惨淡魔兽贴吧27ღ★★，连预期的十分之一都未达到ღ★★。团队士气跌至谷底ღ★★，雷军强打精神鼓励大家ღ★★，却在1996年迎来更严峻的局面——盘古滞销ღ★★，WPS也陷入困境ღ★★，公司收入锐减ღ★★，账上仅剩十几万人民币ღ★★，连工资发放都成问题ღ★★。

　　26岁的雷军作为北京金山总经理ღ★★，第一次感受到生死存亡的压力ღ★★。每个发薪日都如煎熬ღ★★，无数个夜晚ღ★★，他独坐沙发ღ★★，看对面楼宇灯光渐次熄灭ღ★★，直至天光破晓ღ★★。同事陆续离职ღ★★，曾经热闹的办公室日渐冷清ღ★★。

　　作为研发负责人ღ★★，雷军始终困惑ღ★★：为何技术过硬的盘古软件无人问津？他决定直击一线ღ★★，前往中关村最大的软件店站店卖货ღ★★。

　　第一天站店ღ★★，雷军跟打了鸡血似的ღ★★，见客户就跟见亲人似的ღ★★，拉着人家能聊半小时技术ღ★★。结果累得口干舌燥ღ★★，一单都没卖出去凯发一触即发ღ★★。

　　第二天ღ★★、第三天还是零蛋ღ★★，看着旁边店员嗖嗖开单ღ★★，他心里直犯嘀咕ღ★★：“不仅做技术很难ღ★★，其实做销售ღ★★，也挺难ღ★★。”

　　第四天ღ★★，雷军学聪明了ღ★★，干脆跟着店里的金牌销售“偷师”ღ★★。这一看才发现门道ღ★★：人家销售从不硬灌技术ღ★★，先听用户需要啥ღ★★，顺着用户的话聊ღ★★，再拿包装ღ★★、宣传页三两句搞定ღ★★，实在不行拉着用户现场演示ღ★★。可自己呢？逮着人就讲技术ღ★★，人家要是有不同意见ღ★★，还非得争个对错ღ★★。

　　第五天ღ★★，雷军开始现学现卖ღ★★，半天下来终于卖出第一单ღ★★。到第七天ღ★★，居然成了店里的销售冠军ღ★★。这事说起来像段子ღ★★，但雷军后来总结道ღ★★：“一个研发负责人跑去站店ღ★★，这事听起来离谱ღ★★，可不去不知道ღ★★，去了才知道自己有多离谱ღ★★。”

　　雷军觉得特奇怪ღ★★：“学电脑看书不就得了ღ★★，买啥软件？”每次都劝人家去书店ღ★★。直到被问了无数次ღ★★，他突然一拍脑门ღ★★：“用户需要ღ★★，咱做一个不就完了？”

　　团队加急开发了《电脑入门》ღ★★，没打广告就往市场上一丢ღ★★，没想到直接冲上畅销榜ღ★★。这事给雷军冲击太大了ღ★★，后来复盘盘古的失败ღ★★，雷军总结出一个道理ღ★★：

　　做产品魔兽贴吧27ღ★★，一定要做用户需要的产品ღ★★，不要做那些看起来高大上的产品ღ★★。只要这个产品是用户哭着喊着要的ღ★★，销售就不是问题ღ★★，特别容易卖ღ★★。好的产品ღ★★，它会自己长脚的ღ★★。

　　5月ღ★★，卓越网正式上线ღ★★。那时的他信心爆棚ღ★★，拒绝了不少投资ღ★★，带着金山股东投的2000万人民币就开干了ღ★★。

　　他要求团队每天复盘ღ★★，盯着竞争对手调整策略ღ★★。为了测试服务ღ★★，他每周在卓越网买大量图书ღ★★、CDღ★★，甚至带着团队搞创新ღ★★：建北京ღ★★、上海ღ★★、深圳三地仓储ღ★★，自建物流ღ★★，放出“北上广深4小时达”的狠话ღ★★。

　　2000年正是互联网泡沫破裂后的资本寒冬ღ★★，外资VC看不懂本土电商魔兽贴吧27ღ★★，雷军跑断腿也拉不来投资ღ★★。直到朋友公司投了100万美元ღ★★，金山股东追加100万ღ★★，才勉强完成第二轮融资ღ★★。

　　签完收购协议ღ★★，雷军躲了很久ღ★★。他不敢去卓越网办公室ღ★★，不敢见老同事——“创业者对公司就像对孩子ღ★★，亲手送走的滋味太难受ღ★★。”

　　他终于明白ღ★★：“创业光靠聪明勤奋不够ღ★★，得懂‘借势’ღ★★。风口来了ღ★★，猪都能飞ღ★★；风口没来ღ★★，再努力也可能白费魔兽贴吧27ღ★★。”

　　卓越网的失败ღ★★，雷军一度陷入迷茫ღ★★。但这段经历就像一面镜子ღ★★，让他看清了创业的真相ღ★★：创业真的需要一点点运气ღ★★，真的需要对大势有精准的判断凯发一触即发ღ★★。还有ღ★★，不管你多么聪明多么勤奋ღ★★，永远不要低估风口的重要性ღ★★。

　　2010年10月ღ★★，美国出现一款叫KikMessager的即时通讯APPღ★★，不到15天用户破百万ღ★★。这个靠手机通讯录实现免费短信聊天的产品ღ★★，一下子点燃了雷军的神经——这不就是移动互联网时代的社交机会吗？

　　小米团队火力全开ღ★★，不到两个月就推出米聊安卓版ღ★★。最初的米聊ღ★★，定位是“跨平台免费短信工具”ღ★★，能语音对讲ღ★★、发图片视频凯发一触即发ღ★★，甚至还早早加入红包ღ★★、视频电话等功能ღ★★。

　　相比于基于通讯录关系网的米聊而言ღ★★，微信的打法更为激进ღ★★，用户可以通过QQ帐号或者邮箱帐号两种方式注册ღ★★。此外ღ★★，微信可以读取QQ好友的信息ღ★★，还可以通过回复消息将他们添加至微信好友列表ღ★★。

　　腾讯这边ღ★★，QQ给微信开足了“流量外挂”ღ★★：用户登录QQ时自动提示“微信可免费聊”ღ★★，甚至强制弹窗推荐ღ★★。微信还推出“摇一摇”“附近的人”等社交裂变功能ღ★★，用户量呈爆发式增长ღ★★。

　　雷军不是没挣扎过ღ★★。他曾让米聊尝试“好友动态”等新功能ღ★★，甚至想过用“小米生态”绑定用户（比如买手机送米聊特权）ღ★★，但终究抵不过微信的“流量洪水”ღ★★。

　　尽管当时的雷军一直未放弃米聊ღ★★，但是米聊的热度却越来越弱ღ★★，激起水花的次数ღ★★，寥寥可数ღ★★。2018年ღ★★，沉寂大半年未更新的米聊官方微博宣布ღ★★，米聊加入小米奋斗者联盟ღ★★，为更有趣的交友而奋斗ღ★★。到2019年ღ★★，米聊PC 4.0 Windows/Mac版上线ღ★★，实现了全平台支持ღ★★。

　　尽管一再有新动作ღ★★，但经过十年的发展ღ★★，微信早已坐上社交软件第一的宝座ღ★★，地位难以撼动ღ★★。此外ღ★★，据报道ღ★★，米聊在使用过程中常会出现卡顿ღ★★、传输错误等ღ★★，用户体验感下降ღ★★，也难以与微信抗衡ღ★★。

　　2016年ღ★★，超过100%高速增长的OV双雄(OPPOღ★★、vivo)ღ★★，与稳中有进的华为ღ★★，“齐心协力”将小米挤下国产手机前三名领奖台ღ★★。

　　根据IDC的发布数据ღ★★，2016年小米全年出货量暴跌36%ღ★★，市场份额从2015年的15.1%下跌到了16年的8.9%ღ★★。

　　第一ღ★★，线上市场被“乱拳”打懵ღ★★。小米450亿美金估值一出ღ★★，同行都眼馋ღ★★，觉得“不就是烧钱嘛ღ★★，我也能玩”ღ★★。结果那两年ღ★★，不少同行在手机市场赔得血本无归ღ★★，用“恶性竞争”搅乱市场ღ★★，小米被拖得够呛ღ★★。

　　第二ღ★★，错过线下的“黄金十年”ღ★★。小米一开始靠电商打出“高性价比”的招牌ღ★★，毕竟线上效率高ღ★★，能把价格压到最低ღ★★。但问题来了—— 电商只占商品零售总额的10%ღ★★，90%的生意还在线下ღ★★。当县乡市场迎来换机潮时ღ★★，小米压根插不上手ღ★★。

　　更要命的是ღ★★，做线下和线上的定价逻辑完全不同ღ★★：电商能零毛利卖货ღ★★，但线下渠道成本高ღ★★，想做就得加价ღ★★。这就好比左手和右手打架ღ★★，小米的商业模式卡在这儿ღ★★，进退两难ღ★★。

　　第三ღ★★，管理跟不上“野蛮生长”凯发一触即发ღ★★。从十几个人的小团队ღ★★，猛增到一万多人的大公司ღ★★，小米就像一辆超速的车ღ★★，到处“漏油”ღ★★。手机行业有多复杂？订货得提前4个月ღ★★，库存周转必须快ღ★★，现金流ღ★★、供应链环环相扣ღ★★。稍有不慎ღ★★，就是万丈深渊ღ★★。

　　先学“组织架构”ღ★★。雷军带着团队研究行业规律ღ★★，盯着头部企业的组织架构抄作业ღ★★。手机业务太复杂ღ★★，那就成立专门的参谋规划部门ღ★★，100多人天天盯着产供销ღ★★，联合作战ღ★★。

　　再抓“质量生命线”ღ★★。以前小米靠质量干翻山寨机ღ★★，现在对手换成行业顶尖企业ღ★★，怎么办？雷军亲自挂帅质量委员会ღ★★，开了十多次会ღ★★，定下质量行动纲要ღ★★，还专门成立办公室督办ღ★★。

　　从程序员到管理者ღ★★，从创业者到投资人ღ★★，从互联网到硬件ღ★★，再从手机到汽车ღ★★，雷军并不是所谓的爽文男主——

　　做社交ღ★★，雷军做得比张小龙早ღ★★，但米聊最后还是败给了微信ღ★★；做电商ღ★★，雷军早期在金山内部创业的卓越网并不比马云创办的淘宝晚ღ★★，但卓越网最终卖给了亚马逊……好几次ღ★★，雷军赶了个大早ღ★★，却错过了最佳风口魔兽贴吧27ღ★★。

　　遭遇逆境时ღ★★，雷军往往同时思考“为什么”和“怎么办”ღ★★，在向内省察中果断亲力亲为ღ★★，化险为夷后再总结教训ღ★★，并形成方法论ღ★★。

　　而小米汽车经此一役后ღ★★，雷军的“七字诀”里可能需要再增加两个字——敬畏ღ★★，敬畏汽车工业ღ★★，敬畏生命ღ★★。

　　对于小米和雷军来说ღ★★，汽车工业的复杂性ღ★★，以及对安全性的严苛要求ღ★★，与消费电子领域的营销逻辑存在本质冲突ღ★★。

　　在从手机跨界到汽车的路上ღ★★，小米和雷军也需从“互联网速度”转向“制造业精度”ღ★★，加大研发投入与测试验证ღ★★，才能获得用户的长期信任ღ★★。